1-破局药企成长瓶颈：海思科战略落地与管理协同优化路径解码.pptx

本报告的主要前提;目录;项目总体计划的进展阶段;;目录;目录;上市前;现在公司已经构建起了明晰的业务层次及丰富产品储备，为业务的持续增长提供了保证;但同时我们也应该看到，随着公司业务的不断发展，经营单位、人员数量、岗位种类不断增加，业务复杂程度不断增加，业务发展速度与管理水平提升之间的差距正在拉大;通过调研、分析及研究后发现海思科药业目前主要存在三方面问题：1.目标及策略不明确，导致后续工作缺乏指导依据；2.价值链（业务板块）协同效率较低;3.缺乏将目标及要求进行系统策划、落实，并运用绩效、信息化等手段整合内部资源，凝聚内部力量，促成目标及想法实现的能力(续);1.海思科已经深入思考了企业发