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品管部部门管理流程

品管部部门管理流程主要涵盖?质量方针制定、目标设定及全流程质量控制?，核心包括?进料、制程、出货检验?及?体系维护?等关键环节，旨在确保产品和服务符合既定标准。品管部的核心工作贯穿于产品生产的全生命周期，主要分为进料、制程和出货三大检验阶段，确保各环节质量受控。

?1,进料品质管控(IQC)?

?1.1供应商管理?：根据零部件功能及工艺选择供应商，定期稽核其生产工艺、品质管控能力及体系，要求供应商提供?SGS、UL?等有效检测报告。??

1.2检验规范?：编制检验规范，确保供应商管控要点与公司IQC检验方法一致，对来料进行抽样检验，发现异常及时通知供应商改善并书面回复。??

?1.3源头控制?：作为品质管理源头，需了解零件加工工艺流程，通过统计分析逐步降低疑点，对无法检测的性能要求供应商提供证明。??

?2,制程品质管理(IPQC)?

?2.1三检制度?：严格执行首件、巡检、尾检（终检），首件确认需涵盖外观、尺寸、性能及图纸版本，必要时进行组装确认。??

?2.2过程监控?：根据零件结构与机台稳定性确定巡检频率，发现异常立即追溯上批产品，防止不良品流转，有条件企业可使用?SPC?工具辅助。??

?2.3员工自检?：强调“品质是制造出来的”，推动员工自检，品管人员负责实战培训以提高检验技能。??

?3,出货品质检验(OQC/FQC)?

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