华为职业与任职资格管理.pptx

职位与任职资格管理

（专业人员）

人力资源管理部;目录

一、基础知识

二、职位管理

三、任职资格管理;一、基础知识;1.1价值链;价值链与价值创造;业绩考核;1.2职位的概念;含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。;职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职位特征，而风格、方法和表现是人的特征。

职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的

从外部看－－必须有输出结果

从内部看－－必须有应负责任

职位是任职者正从事任务及活动的组合;;影响个人绩效的因素;3、素质的冰山模型;二、