江苏移动素质模型咨询草案.pptx

江苏移动

素质模型咨询草案———————————————————————————————————————

第1页目录一、素质模型咨询概述二、项目实施步骤三、新华信相关咨询案例四、新华信管理咨询简介

第2页在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？

培训投入巨大而效果不明？战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本组织？高能力为什么不等于高绩效？“人岗匹配”如何实现？优秀绩效的来源是什么？优质的产品与服务？市场拓展与开发？比对手更低廉的价格？财务获得？研发过程技术创新？核心产品技术流程？持续的竞争优势？

第3页人