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金融行业科技部开发工程师软件开发维护手册

第1章项目规划与需求管理

1.1项目立项与可行性分析

项目立项前，需由技术总监牵头组建跨部门评审小组，依据公司年度技术战略及业务年度目标，对拟开发项目进行初步筛选。评审核心在于评估项目是否具备“可交付性”，即现有架构资源是否足以支撑新功能上线，需明确界定项目的技术边界与业务价值，避免资源浪费。可行性分析需从技术、经济、管理及法律四个维度展开。技术层面需评估现有微服务架构的扩展能力，特别是数据库读写分离策略是否满足未来3年的增长预测；经济层面需测算ROI，对比开发成本与预期带来的业务增长收益，确保项目在经济上具备正净现值。

在技术可行