成本管控项目组织机构设置.docx

成本管控项目组织机构设置

成本管控项目组织机构设置核心原则

全流程节点覆盖原则

当前多数企业成本管控普遍存在事后核算的滞后性问题，仅依靠财务部门在项目完工后核算成本偏差，无法从源头上遏制成本浪费，因此成本管控项目组织机构设置必须遵循全流程节点覆盖原则，从项目可研立项、方案设计、招标采购、施工实施、竣工结算到运营后评价的全生命周期，每个成本管控节点都必须明确对应的责任主体，实现管控关口前置。例如在可研阶段，就要求成本管控专业岗提前介入投资估算审核，而非仅由设计团队出具估算数据，通过对比同类型同规模项目的历史造价指标，提前排查估算漏项、指标错配等问题，避免先天投资不足导致后续项目全程成本失控。

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