房地产项目成本管理课件.pptxVIP

房地产工程本钱管理;培训的目的;内容目录;第一章：房地产本钱管理根本认识;房地产开发本钱组成;营业费用;;3.本钱管理要解决的问题;4.价值创造本钱管理的四个根本理念;计算公式：有效本钱=总本钱-无效本钱;误区：产品管理与本钱管理割裂，分别运作;本钱的决定因素之一是市场，本钱的价格表达必须随行就市;经济与技术不可分，专业化的运作是本钱管理的前提;掌握什么是无效本钱；

清晰产生的原因；

持续的统计与分析；

落实责任人，制定方案；

跟踪、反响、解决；;5.房地产本钱管理中的几个关系处理;第二章：如何开展目标本钱管理;本钱管理是业务管理的一个方面，必须渗透在业务过程中；

为了强调和监控而提炼出本钱管理链条，但最终通过业务管理实现;18;19;拿地阶段;;4.1目标本钱制定及管控要点;;目前公司的本钱前置做了什么？;25;4.4动态本钱管理目的;;28;29;;p执行产品标准，落实到设计、选型与合约【预控】

p技术经济相结合的手段开展各项业务，实现提升经济性【业务优化】

p文件审批环节考虑与目标偏差，保证目标实现【成果控制】

p实行动态监控，及时反响信息，预测可能变化【信息对称】

p偏差调整与内部平衡，保证总目标【内部调剂】

p本钱相关作业的过程与结果的全面考核【本钱责任管理】;第三章：各阶段本钱管理的对象、关注点;1本钱管理中各部门之间的角色关