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2026年跨国采购的挑战与应对策略

一、单选题（共5题，每题2分，合计10分）

要求：请根据题意选择最合适的答案。

1.背景：随着全球供应链不确定性增加，某中国电子企业计划通过多元化采购策略降低对东南亚某国单一供应商的依赖。以下哪种策略最能有效分散风险？（）

A.提高对单一供应商的采购份额

B.仅选择政治稳定的欧美供应商

C.在不同地区建立备选供应商网络

D.减少供应商数量以简化管理

2.背景：2026年，欧盟将实施更严格的碳关税（CBAM）政策，某中国企业向德国出口汽车零部件。为避免额外关税，企业应优先采取哪种措施？（）

A.提高产品碳含量以符合欧盟标准

B.将生产工厂搬迁至欧盟成员国

C.与德国供应商合作优化供应链碳足迹

D.放弃对欧盟市场的出口

3.背景：某美国企业因人民币汇率波动导致2026年对中国原材料采购成本上升20%。为缓解压力，以下哪种金融工具最有效？（）

A.直接放弃人民币结算

B.采用美元计价采购合同

C.与银行签订远期汇率锁定协议

D.提高产品售价以覆盖成本

4.背景：某日本企业通过越南工厂向欧洲出口电子产品，2026年越南面临劳动力短缺。为应对该问题，企业最可行的解决方案是？（）

A.将工厂搬迁至劳动力成本更低的孟加拉国

B.投资自动化设备减少对人工的依赖

C.提高