战略规划模型.pptVIP

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;愿景

与核心价值观;;■2008—2011年核心文化的实施措施

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;■整理：

一、针对大环境：

二、针对行业：

三、针对竞争对手：

四、针对客户：

五、针对公司内部：

;;鞋业是一个高速成长的行业，竞争剧烈，快速的行业增长速度将为公司创造巨大的市场空间。

天鹏公司核心优势表达在“宾度”品牌的价值空间及领航人的正思维，使公司处于一个有利的竞争位置。;鞋业普遍采取差异化战略，提高行业的进入威胁。

鞋业有一定的固定投入，对于大企业存在退出壁垒，对于中小企业较容易退出。;;供给商数量多，竞争剧烈，价格波动小。

使用原料均无任何特殊要求。在市场上较为容易买到，因此原料供给商不具备很强的议价能力。;顾客关注产品质量，有一定的议价能力。;近三年投资回报率

利润率

生产能力

技术能力;

;;通过价值曲线方法确定客户价值突破点;客户群;价值交付;

;***客户价值链上的竞争;

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;产品价值的要点;客户满意度;

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;回报;

;黄金客户;银客户;银客户;竞争者分析;银客户;

;2010年重点开展区域在哪里？

战略：

2011年重点开展区域在哪里？

战略：

2012年重点开展区域在哪里？

战略：

2013年重点开展区域在哪里？

战略：

2014年重点开展区域在哪里？

战略：;

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;利润;1.核心业务及收入：

1.1增加销售额2000