成本体系与操作讲义(博志成).pptxVIP

房地产企业本钱管理体系构建

与工程开发全过程本钱管理操作要点;内容大纲;第一局部如何认识房地产本钱管理;1.;1.;2.;2.;2.; 2.

④;2.;3.;3.

?;;5.; 土地费用

前期费用

主体建筑安装工程费用

室外及环境工程费用

公共配套工程费用

开发间接费用

营销费用

财务费用

管理费用;?

?;本钱语言/口径的统一：企业内部的本钱科目统一与数据对接;第二局部如何开展房地产工程工程的

本钱目标管理？;;;3.如何制定工程工程本钱目标;1.

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11.;4.本钱目标的分解方式;?分解依据：;?分解依据：;?分解依据：部门或岗位本钱管理职;?分解依据：根据有关法规与制度;?分解依据：根据工程进度与支付;; 各项动态本钱的反响机制

合同性本钱费用：

合同结算价

合同签约价

变更签证费

待发生变更

待签合同本钱

非合同性本钱费用

已支付费用;?;案例：本钱月报的编制内容与模板;6.保障目标实现的手段与措施;第三局部房地产工程开发全过程本钱管理

操作要点

本章要点;;2.立项阶段的本钱控制;3.筹划阶段本钱控制;4.设计阶段本钱控制－－方案设计;;组织保证：成立工程设计小组;4.设计阶段本钱控制－－扩初设计