集团采购业务解决方案.pptx

集团采购业务解决方案

企业采购管理现状与分析企业采购运营服务平台解决方案采购运营服务平台价值123目录CONTENTS客户案例4

企业采购管理现状采购过程中常存在多采购的状况，需人为控制什么时间采购？采购多少才合适？如何应对生产计划(采购需求)变动？哪些物资允许工厂自己采购？哪些物资需要统一采购？怎样才能降低采购成本？与财务、业务之间信息传递烦琐，效率不高进货状况不能实时掌握，经常造成停工待料的现象采购计划粗圹，缺乏采购依据对采购单价无具体的管理，订单价格与发票价格不符？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！以“物”为核心的采购管理需求

采购组织内各岗位制定公司的采购计划，指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业，满足公司项目的物料需求。采购部部长实施各项采购计划，根据采购制度进行采购作业，完成采购任务。采购员采购内勤编写采购合同等文件，整理采购资料，负责采购部门的日常事物，保证采购部门顺利开展工作。

采购流程环节采购流程主要环节集团分公司各部门实施部门比价议价询价谈判格式内容期限缔结和约生产销售办公用途国际全国本地供应商内容时间格式订单何时多少性质需求第三方联合体单一公司实施主体免检抽检全检验收网络媒体机密等级消息灵通外库分子公司库集团库入库实施跟踪阶段跟踪不跟踪订单跟踪采购模式——以采购流程环节特性为基础集中采购——集团为主体的采购模式分散采购——分公司