成本管控施工组织设计.docxVIP

成本管控施工组织设计

当前建筑行业已经进入微利时代，很多项目中标价就被压到接近成本线，项目能不能盈利、企业能不能活下去，核心就看成本管控做得好不好。过去我们做施工组织设计，大多只聚焦质量、安全、工期目标，很少把成本管控逻辑从头到尾融入设计的每一个环节，经常出现方案看起来规范漂亮，最后算完账却赔钱的情况。我结合十几年一线施工管理的实际经验，从编制原则、核心内容到落地保障，整理这份全流程紧扣成本管控的施工组织设计，给同行们做一个实用参考。

1成本管控导向下施工组织设计的编制原则

成本管控不是为了省钱牺牲质量安全，也不是喊口号走形式，编制前必须先明确核心原则，从源头避免走偏。

1.1目标协同适配原则

成本管控必须和项目的质量、安全、工期目标适配，绝对不能为了降成本突破规范和标准的底线。我刚参加工作的时候，见过一个项目为了省十几万钢筋钱，偷偷降低剪力墙配筋规格，结果主体结构检测不合格，只能炸掉重建，最后亏了几百万不说，还丢了企业的资质，实在是捡了芝麻丢西瓜。所以我们控成本的前提，就是所有方案必须符合规范要求，满足合同约定的各项指标，在这个框架内再优化成本，绝不能动安全质量的歪脑筋。

1.2全流程覆盖原则

成本管控不是某一个部门或者某一个阶段的事，从进场准备到竣工交付，甚至结算回款的全流程，每一个环节都要纳入成本设计，不能只盯着施工阶段的材料钱，漏掉临建建设、收尾维护、资金占用这些隐性