任职资格体系的建立.pptx

;目录;;价值驱动因素分析;;;;;一、职业发展通道设计;一、职业发展通道设计;一、职业发展通道设计;目录;二、资格等级标准设计;1

第一级

初做者

学习阶段

通过按指令做事而贡献组织

;;;DE/Fellow

资深专家/顾问;;;;任职资格核心部分---行为评价;学历、工作经验

学历、工作经验做为员工能力划分的参考标准，纳入到通道等级定义中

对于学历低于标准要求的员工，可以适当增加工作经验的要求

国家职称：

国家职称是员工能力的“外部粮票”，任职资格等级是员工能力的“内部粮票”。在民营企业中建议不予考虑

绩效成绩：

绩效成绩在员工参加晋级认证时做为一项“门槛”：绩效考核没有达到一定要求的员