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建筑业工程部工程师工程图纸审核手册（执行版）

第1章图纸会审与现场交底

1.1图纸会审组织与参与人员

会审前的准备工作是确保会议高效开展的基础，工程部工程师需提前3个工作日召集相关施工、设计、监理及业主代表召开预备会，明确会议时间、地点及参会人员，并提前24小时将所有图纸及设计说明发送给所有参会方，确保每个人都能准确理解图纸意图。参会人员必须严格按照项目组织架构编制《图纸会审签到表》，明确记录每位代表姓名、专业工种、负责专业及联系方式，若发现关键人员缺席，需立即补发图纸或通知其到场，以保证会审信息的完整性。

会审前需由工程部工程师对图纸进行初步梳理，梳理出图纸中存在的矛盾点、遗漏项及潜在风险，并整理成《图纸会审问题清单》，作为会议的核心讨论依据，避免会议流于形式。针对复杂结构或特殊工艺，需提前邀请结构、机电、暖通等多专业工程师参与会审，由总工牵头进行联合研判，对涉及深基坑、高层塔吊安装等高风险作业，必须单独制定专项施工方案并附在会审纪要中。会审过程中需实时记录各方对图纸的疑问、异议及建议，对于设计单位提出的修改意见，需当场确认修改范围、内容及责任归属，防止后续施工中出现“设计变更滞后”的扯皮现象。

会议结束后，工程部工程师需立即汇总会议记录，区分“需修改”、“需确认”、“需执行”三类问题，并逐一指派责任人及完成时限，形成《图纸会审决议表》，作为后续施工放