XX学校特岗教师管理考核细则.docxVIP

XX学校特岗教师管理考核细则

第一章总则

第一条为规范特岗教师队伍管理，健全特岗教师考核评价体系，充分调动特岗教师履职积极性，保障教育教学质量提升，根据《教育部财政部人事部中央编办关于实施农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划的通知》《XX省特岗教师管理实施办法》及市县教育主管部门相关规定，结合我校办学实际，制定本细则。

第二条本细则适用于我校3年服务期内的全体在岗特岗教师，考核坚持公平公正、公开透明、德才兼备、注重实绩的原则，实行过程性考核与终结性考核相结合、定量评价与定性评价相结合、工作实绩与师生满意度相结合，全面客观反映特岗教师履职情况。

第三条特岗教师考核分为月度考核、学期考核、年度考核和服务期满考核四个层级，考核结果作为特岗教师绩效工资发放、评优评先、服务期满留任聘用、岗位等级调整的核心依据。

第二章考核组织与职责

第四条学校成立特岗教师考核工作领导小组，由校长任组长，分管教学副校长、德育副校长任副组长，教务处、政教处、总务处、教科室、工会负责人及各年级主任、学科教研组长为成员，主要职责包括：

1.审定考核实施细则及考核工作方案；

2.统筹协调考核工作开展，监督考核流程合规性；

3.审核考核结果，受理考核异议申诉，作出最终考核认定。

第五条考核工作领导小组下设办公室，挂靠教务处，由教务处主任兼任办公室主任，负责考核日常工作：

1.制定各阶段考核具体实施