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汽车行业采购部采购员供应商管理流程手册（执行版）

第1章供应商全生命周期管理

1.1供应商准入与分级评估

建立多维度的准入评分模型，依据企业战略方向、财务状况、技术实力及合规记录，设定如“价格-质量-服务”三维评分卡，确保新供应商在初始阶段即符合基本商业逻辑。实施严格的背景调查与资质审核程序，对核心供应商要求提供营业执照、ISO认证、行业资质及过往审计报告，并强制通过第三方安全背景调查，杜绝历史违规记录。

开展样品试制与现场考察环节，通过小批量试产验证供应商的产能稳定性、产品质量一致性及交付准时率，避免“纸上谈兵”导致的后续履约风险。制定差异化准入策略，对战略级供应商