第6章人力资源管理.pptVIP

第6章人力资源管理.ppt

第六讲人力资源的

培训与开发;主要内容;员工培训概述;员工持续开发的必要性

胜任人力资源是产生企业持续竞争优势的战略性资源

人力资源价值的高度潜力性

持续增长可能

逐渐衰减可能

人力资源成长的需求

职业生涯开发设计

企业发展和变化的本质

学习型组织;员工培训的作用与目的

提高员工能力，形成员工合适的工作行为

学习目前及未来工作所需要的知识、技术、技能

培养员工正确态度、观念和健全人格

培养团队精神及组织认同感、持续承诺

保留人才，发挥激励作用

实现企业现代化的步骤

提升绩效，提高企业获利能力，最终使企业受益;企业员工培训的操作程序;培训需求分析;培训内容设计;员工培训方法;培训效果评价;培训效果的现实考察;技能迁移;影响训练效果（技能迁移）的因素;促进培训技能迁移的因素;思考问题;第七讲人力资源职业生涯

设计与规划;职涯规划的必要性;员工职业生涯规划与设计;与职涯规划相关联理论

夏恩（Schein）组织社会化边界广度模型;社会化边界广度模型应用;职业经历的个体观点;职业生涯发展阶段;职业经历的阶段划分;停滞现象：

员工的工作职能和工作内容因组织内缺少晋升机会而保持不变的现象。;职业发展示意图;职业路径;四种职业道路的比较;职业计划;职业计划（careerplanning)——指一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。