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工程项目管理人员岗位职责

工程项目管理人员是项目全生命周期落地的核心力量，覆盖项目决策、统筹、技术、施工、质量、安全、成本、资料等关键岗位，核心围绕质量、进度、成本、安全、合规、协调六大维度开展工作，保障工程项目合规、高效、优质、安全完成交付。以下为各核心岗位详细职责：

一、项目经理（项目总负责人）

作为工程项目第一责任人，全面统筹项目所有工作，对项目工期、质量、安全、成本、盈亏及合规性负最终责任。

统筹管理与制度落地：贯彻落实国家工程建设法规、行业规范及企业管理制度，搭建项目部组织架构，明确各岗位权责，建立健全项目质量、安全、进度、成本管理体系，监督各项制度落地执行。

项目策划与目标管控：牵头编制项目总体施工策划、进度总计划、资源配置计划，明确项目质量、安全、工期、成本核心目标，分解各阶段、各班组工作任务，制定专项管控方案。

内外协调沟通：负责对接建设单位、监理单位、设计单位、政府监管部门及分包、供应商，协调解决项目施工中的对接问题、设计变更、现场签证等事宜，保障项目施工顺畅。

进度与成本管控：全程监督项目施工进度，对照计划核查施工节点，及时排查滞后问题并制定赶工措施；管控项目施工成本，审核材料、设备、人工费用支出，把控签证、结算流程，严控项目亏损风险。

安全质量总负责：定期组织安全、质量专项检查，排查重大安全隐患、质量隐患，督促整改闭环；牵头处理项目质量缺陷、安全事故，落实整