新经理培训-新任主管的管理技巧提升课件.pptVIP

新任主管的

管理技巧1

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课程目的了解主管在公司中的重要作用帮助主管成功地进行角色的转变掌握成功经理的四个工作法宝学习创建良好工作环境的方法学习与上司共事之道3

课程内容角色的转变成功经理的四个法宝与上司共事之道4

角色转变角色转变成功经理的四个法宝与上司共事之道5

角色的转变主管在公司中的作用优秀经理敬业员工忠实客户持续发展持续发展的发动机6

角色的转变主管的基本技能沟通- 八面玲珑领导- 指明方向绩效评估- 客观反馈指导- 良师益友授权- 量才而行激励- 适时而为把握重点- 心系上司7

角色的转变主管的角色领导经理计划组织激励控制远见服务教练调节角色模型8

角色的转变新任主管易犯的错误相信头衔和职位是会造成差别的- “我是经理”过多地参与员工的工作- “事无巨细”前后不一贯- “信口开河”试图取悦每个人- “老好人”谈论你的前任或其他主管们- “我比他强”9

角色的转变不再是冲锋陷阵的战士，而是团队的领导团队的成功才是你的追求公司的中梁砥柱公司持续发展的发动机10

成功经理的四个法宝角色转变成功经理的四个法宝与上司共事之道11

成功经理的四个法宝选拔人才绩效评估激励员工培养员工12

成功经理的四个法宝选拔人才绩效评估激励员工培养员工13

成功经理的四个法宝-选拔人才根据工作要求，选择具备所需能力的人14

成功经理的四个法宝-选拔人才选拔人才关键是要作到：人尽