2025年物业行业工程部维修主管维修项目统筹手册.docx

2025年物业行业工程部维修主管维修项目统筹手册

第1章工程维修基础管理

1.1组织架构与岗位权责

明确项目经理负责制，由工程部总负责人担任项目维修统筹第一责任人，对维修项目的整体进度、质量及安全负总责，确保项目红线目标清晰可控。建立“项目经理-技术主管-维修组长-维修员”四级作业团队，明确各层级职责边界，项目经理负责资源调配与进度管控，技术主管负责方案制定与质量把关，维修组长负责现场协调与指令传达，维修员负责具体执行与数据记录。

严格执行“谁主管、谁负责，谁执行、谁担责”的权责清单，将维修任务分解至具体班组，实行目标责任制考核，确保每一项维修任务都有明确的负责人、完