原创力文档特征：按职能原则建立项目组织，不打乱企业现行建制，把项目委托给企业内某一专业部门或施工队，由单一部门的领导负责组织实施。优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，便于协调；项目经理无需专门训练便能进入状态。缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。适用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。例如煤气管道施工。三.直线—职能型组织结构直线—职能型组织结构案例总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理研究与开发生产财务人事营销研
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