CB公司技术团队组织结构改进研究.pdf

摘要

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随着全球制造业智能化转型和中国“中国制造2025”战略的推进,传统制

造业正在经历重大变革。智能制造是转型升级的关键,要求企业管理体系全面

适配和改进。CB公司,作为显示行业的领先企业,在智能制造转型中面临挑战,

包括多代工厂形成的异构生产系统导致数据互通困难,复杂的管理层级和决策

流程,以及考核机制偏向生产规模而忽视技术创新,导致人才流失。此外,官

僚化管理文化抑制创新。这些问题增加了智能化改造成本,阻碍了转型

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