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制造业生产部生产主管生产计划排程手册

第1章生产计划编制与需求分析

1.1市场需求与订单接收管理

在制造业生产部，所有生产计划的源头是外部的市场需求信号。需建立一个“订单接收登记台账”，将客户下单的日期、产品型号、数量、交货期（LeadTime）及特殊工艺要求（如急单、批量生产）进行标准化录入。系统应自动比对订单日期与当前可用产能，若客户订单的交付时间早于工厂当前产能负荷的70%，系统需弹出预警提示，提示主管安排紧急插单或调整排程。

对于重复性订单，建立“标准订单模板”，输入模板数据可一键基础排程草案，减少人工重复劳动，确保基础数据的一致性。针对紧急插单，需启动“优先级