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2025年汽车行业研发部工程师新产品研发管理手册

第1章研发战略规划与项目立项管理

1.1年度研发规划编制与目标分解

在编制年度研发规划前，研发部需首先完成“能力盘点”与“市场洞察”双维度分析，利用内部历史项目数据（如过去三年新产品上市周期、平均研发周期）结合外部竞品动态（如2025年主流车型电动化率趋势），确定本集团2025年核心战略方向。例如，若公司决定聚焦“智能驾驶辅助系统”的量产落地，则规划中必须明确将“高阶L3级感知算法”列为2025年Q3至Q4的攻坚重点，并据此设定该领域的产能爬坡目标为月均500套。基于战略方向，采用“目标树”模型将年度