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汽车行业采购部采购专员供应商绩效手册

第一章总则与目标

第一节绩效管理概述与核心原则

绩效管理是汽车企业采购部提升供应链韧性、降低全生命周期成本的核心驱动力，其本质是通过量化指标对供应商进行持续的诊断、辅导与改进，确保采购质量与交付能力的动态平衡。在汽车行业，供应商绩效不仅关乎单次订单的履约，更直接影响整车制造的准时交付率（OTD）及质量合格率（FPY），因此绩效管理的目标必须从“事后考核”转向“事前预防与过程管控”。本手册确立的绩效原则包括“数据驱动决策”与“闭环改进机制”。数据驱动要求所有绩效评分必须基于ERP系统、MES系统或第三方物流平台的真实交易数据，杜绝人为臆断；