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房地产行业项目管理部项目经理项目管理手册（执行版）

第一章项目组织与人员管理

第一节项目组织架构与岗位定义

本项目采用“铁三角”核心架构，即铁三角（铁三角=业务+技术+产品）模式，确保从客户需求到交付成果全流程闭环。架构中设立项目总监（PMO负责人）负责整体战略把控，项目经理（PM）作为第一责任人，对交付质量、成本及进度负全责，下设PMO办公室负责流程监控。各职能部门按职责边界清晰划分，业务部门提供需求输入与技术资源，技术部门负责架构设计与代码实现，产品部门负责需求分析与用户体验优化，三者深度协同，形成“业务牵引、技术落地、产品验证”的高效联动机制。

关键岗位定义严格遵循公司《岗位说明书》（JD）及行业最佳实践，项目经理需具备PMP认证及5年以上行业经验，技术负责人需持有PMP或CISA证书，产品经理需拥有PMP及UX设计背景，确保人岗匹配度达到90%以上。岗位说明书需明确列出岗位职责、任职资格、汇报关系及授权范围，例如项目经理需明确其有权直接指挥技术团队排期，有权对重大变更申请一票否决权，且需定期向公司汇报项目里程碑节点。组织架构需绘制清晰的部门关系图与汇报线，确保信息流、资金流、物资流顺畅无阻，避免推诿扯皮，同时明确各岗位之间的接口人（SOP），如需求接口人、接口人、接口人等，确保协作无缝衔接。

组织架构需建立定