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目标成本编审指引及成本管控要点
荣盛建设工程有限公司成本管理部
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为了更为科学的进行项目成本管理，加强成本管理的事前谋划，促进项目在施工管理过程中有目标的开源节流，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性，结合公司对成本管控的要求，公司通过总结近两年完工项目的经验及数据，梳理出《项目目标成本编制指引》、《项目成本管控的标准及控制要点》,一是进一步明确目标，二为项目的成本管控实施提供抛砖引玉的效果。
项目成本费用构成
***项且目标成本汇总表
序号
项目名称
制造成本
目标成本
节超额
一
直接费95358
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