汽车行业生产部操作工生产装配管理手册.docx

汽车行业生产部操作工生产装配管理手册

第1章生产计划与订单管理

1.1生产计划编制与审批流程

计划编制始于对销售订单的逐日分解，系统将客户确认的订单号、车型、数量及交付日期（DDL）作为核心变量，结合BOM图纸与工艺路线，自动推演出每日的工序负荷表。计划员需依据车间实际产能（如：某工位每小时40个标准件）与设备故障率（如：今日预计停机1小时），在ERP系统中输入约束条件，初步的“理想排程”，并同步至车间管理看板供审核。

车间主任与计划员进行面对面的“红黄绿灯”确认会，针对“黄灯”（产能不足）项，立即启动加班审批流程，确保在8小时内完成加班费核算与工时记录；针对