以提质增效为导向的营销班组精益化管理实践.pdfVIP

  • 0
  • 0
  • 约4.17千字
  • 约 2页
  • 2026-05-12 发布于福建
  • 举报

以提质增效为导向的营销班组精益化管理实践.pdf

电班组管理创新

力企业班组创新创效成果集(2024)

以提质增效为导向的

营销班组精益化管理实践

文 四川华能宝兴河水电有限责任公司

  主创人:方世禄 邱辛

  参创人:魏慧 龙腾 薛旭 张鑫

四川华能宝兴河水电有限责任公司(以下简称“宝仙关两站汛期弃水风险大。

兴河公司”)营销班组主要负责优化调度、考核压降、实施营销班组精益化管理的目的是通过创新优化营

协调发电和检修计划安排执行、电力市场开拓、市场化销管理策略和措施优化发电结构、稳定电价水平,持续

电量指标争取等工作。班组成员曾荣获华能四川能源开深化提质增效。

发有限公司电力市场交易技能竞赛一、二等奖、技术能

主要做法

手、集团先进个人等荣誉称号。

开发运用自动调整负荷程序、监控系统电量采集程明确营销班组精益化管理工作思路

序、考核分析程序、水情测报系统、大数据等数字化手营销班组坚持以精益化管理驱动企业高质量发展,

段建立营

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档