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2025年项目管理师真题分析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理小王负责识别关键干系人。根据干系人参与程度和利益重要性，小王制定了以下初步计划：对于利益重大且能够施加重大影响的干系人，计划在项目早期进行密集沟通和高层对接；对于利益重大但影响较小的干系人，计划在项目关键阶段邀请其参与评审；对于利益一般且影响也小的干系人，计划通过项目公告和定期报告进行一般性告知。小王的做法主要体现了哪项干系人管理策略？

二、

某软件开发项目进入执行阶段，团队成员小张负责开发一个关键模块。原计划该模块需4周完成，但到第三周结束时，小张只完成了计划工作量的60%，并且发现存在一些技术难题，预计还需要额外1周时间才能完成。此时，项目整体进度受到威胁。项目经理李经理面临以下选择：

1.增加小张的工作时间，要求其在原有基础上再加班完成；

2.调整项目范围，暂时移除该模块的部分功能，以满足原定工期；

3.寻求其他团队成员的帮助，或者将部分模块外包；

4.与相关干系人沟通，说明情况，可能需要延长项目工期。

请分析以上四种选择分别可能带来的风险和收益。

三、

项目执行过程中，团队成员小赵报告，他发现项目文档（如需求文档、设计文档）与实际执行情况存在多处不一致。项目经理陈经理了解情况后，决定组织一次团队会议，要求所有涉及文档编写