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医院建设项目组织机构设置

第一章组织机构设置的核心依据与总体定位

1.1设置核心依据

医院建设项目区别于普通商业住宅、工业厂房项目，兼具建筑工程的通用属性与医疗工程的特殊属性，因此组织机构设置必须贴合多重合规要求，核心依据包括四部分：一是国家及行业层面的通用规范，具体包含《政府投资项目管理办法》《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等工程类法规，以及《医疗机构管理条例》《放射诊疗管理规定》《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333《医疗机构污水处理技术规范》等医疗专项规范；二是项目属地政府的管理要求，政府投资的公立医院新建、改扩建项目，需符合属地发改委、卫健委、财政局对项目决策、资金使用、审计监督的相关要求；三是建设单位内部管理制度要求，需符合医院党委“三重一大”决策制度、财务管理制度、内部审计制度、廉政风险防控制度的相关规定；四是项目本身的特点，新建院区项目规模大、涉及科室多，改扩建项目需兼顾现有诊疗秩序与施工安全，组织机构需根据项目总投资、建筑面积、床位规模匹配对应人员与权责，避免机构冗余或者权责缺失。

1.2总体定位

本项目组织机构以“全流程覆盖、全职能匹配、权责清晰、风险可控”为核心目标，覆盖从前期立项审批、设计对接、招标采购、施工管控、专项验收、移交运维全生命周期，既要满足工程建设“质量、安全、进度