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建筑业工程科工程师工程技术管理手册（执行版）

第1章工程科基础管理与制度建设

1.1工程科组织架构与岗位设置

工程科作为建筑项目的核心职能部门，其组织架构应严格依据项目规模及设计图纸编制，实行“项目制+职能部门”的双重管理模式，确保指令下达与资源调配的扁平化与高效化。在人员配置上，需根据项目总工期、建筑面积及施工难度，按照“主操师+技术副手+质检员+安全员”的标准比例核定编制，原则上大型项目需配备不少于3名专职技术管理人员，且关键岗位人员必须持有相应注册执业资格。

岗位设置必须遵循权责对等原则，明确项目经理为第一责任人，技术负责人负责技术方案审核与资源协调，质