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作业成本法赋能制造企业采购成本管理：策略与实践

一、绪论

1.1研究背景

在经济全球化和市场竞争日益激烈的当下，制造企业所处的经营环境愈发复杂。随着技术的飞速进步，产品更新换代的周期不断缩短，消费者对于产品的需求也呈现出多样化、个性化的趋势。为了在全球市场中占据一席之地，制造企业不仅需要在产品创新、质量提升等方面下功夫，还需高度重视成本管理，其中采购成本管理更是关键环节。

采购成本在制造企业的总成本中占据相当大的比重，通常能达到60%-80%。以汽车制造企业为例，其原材料、零部件等采购成本约占整车成本的70%左右，如发动机、变速器等关键零部件的采购费用高昂。原材料成本占产品总成本