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制造业计划部计划员生产计划编制手册（执行版）

第1章

1.1企业生产目标与战略规划

编制生产计划的首要任务是明确企业的年度经营目标，这通常由高层管理层通过PESTEL分析框架确定，涵盖市场增长率、竞争格局及宏观政策导向，例如某汽车制造企业可能设定“新能源汽车销量增长率不低于15%的战略目标。基于战略目标，需将目标分解为季度、月度及周度的具体生产指标，利用平衡计分卡（BSC）模型确保财务、客户、内部流程和学习成长维度的平衡，避免短期行为损害长期竞争力。

明确生产计划的核心产出物，即“主生产计划（MPS）”，它是连接战略规划与日常执行的桥梁，必须规定出未来1至3个月的具体产品型号、数量及交货期（LeadTime）。界定库存策略的边界，根据ABC分类法确定哪些物料属于高优先级必须即时生产，哪些属于战略缓冲库存，从而指导计划员在编制MPS时优先处理高价值物料。设定产能利用率与成本控制的红线，例如规定单台设备月负荷率不超过85%以避免非计划停机，同时设定单位产品变动成本上限，防止因盲目扩产导致毛利率下降。

建立跨部门协作机制，明确计划部需与销售部、采购部、生产部及质量部建立周度沟通机制，确保战略目标能准确转化为各职能部门的执行动作，形成闭环管理。

1.2市场分析与需求预测

开展竞品价格与规格调研，分析主要竞争对手在同类产品的定价策略、促销手段