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建筑业施工部工长施工进度管理手册

第1章总则与组织管理

1.1施工计划编制与审批流程

施工计划编制遵循“月度总控、周度调整、日度细化”的原则，由工长依据项目总体进度目标，结合现场实际工程量、材料供应周期及天气因素，在每日10时前完成下月施工任务分解表，明确各分项工程的起止时间、作业班组、所需材料及关键路径节点，确保计划具有可执行性和挑战性。审批流程实行“三级审核制”，即工长初审编制内容，项目技术负责人复核技术可行性与方案合理性，项目经理审批最终方案，并在系统内扫描件；若发现关键路径延误风险超过3天，需立即启动紧急赶工预案，补充专项赶工计划并重新提交审批。

编制完成后，计划需经现场监理进行“三检”（进度检查、质量检查、安全检查）确认，监理指出问题后，工长须在24小时内完成整改说明并附现场照片，经监理签字确认后作为下一轮计划的执行依据，形成闭环管理。关键节点控制中，混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序必须设定固定工期，计划中需明确该工序的“最早开始时间”和“最迟开始时间”，若实际进度滞后，系统自动预警并锁定后续工序的开工时间，防止连锁延误。编制过程需严格执行“三算三算”核对，即人工费、材料费、机械费的预算与实际消耗进行逐项比对，若发现某项材料价格波动导致成本超支超过5%，工长须在48小时内提交变更申请，经成本核算组复核后调整后续计划工期。

计划执行中遇不可抗力或突发