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六安麦健力项目施工组织方案

一、项目概况

六安麦健力项目位于六安市金安区经济技术开发区，总建筑面积约28000平方米，涵盖生产车间、研发中心、仓储物流及配套办公区四大功能区块。项目建成后将成为集营养食品研发、生产、仓储于一体的现代化综合性基地，设计产能达年加工各类营养食品5000吨。本项目建筑结构以钢筋混凝土框架结构为主，生产车间采用大跨度无柱设计，净空高度达12米，满足自动化生产设备布局需求；研发中心配备恒温恒湿实验室及精密仪器室，对建筑密封性、通风系统及荷载控制有严格要求；仓储物流区设置高位货架及自动分拣系统，地面需满足重载叉车运行标准。

二、施工部署

（一）项目管理架构

成立六安麦健力项目总承包项目部，实行项目经理负责制，下设技术部、工程部、质量安全部、物资部、成本部及综合办公室六大职能部门。项目经理全面负责项目进度、质量、安全及成本管控；技术部负责施工方案编制、技术交底及现场技术问题解决；工程部统筹各施工班组作业安排及进度协调；质量安全部全程监督施工质量及安全文明施工；物资部负责材料采购、验收及仓储管理；成本部把控项目预算执行及成本核算；综合办公室负责后勤保障及对外协调工作。

（二）施工阶段划分

基础施工阶段：计划工期60天，完成土方开挖、基坑支护、基础承台及地梁施工、地下室结构施工（若有）及土方回填作业。此阶段重点控制基坑边坡稳定性及基础混凝土浇筑质量。

主体结构施工阶段