汽车行业供应链部采购专员原材料采购流程手册.docx

汽车行业供应链部采购专员原材料采购流程手册

第1章采购战略与供应商管理

1.1采购战略制定与目标设定

采购战略的制定需基于公司年度经营计划与行业竞争态势，首先明确“降本增效”的核心指标，设定年度采购成本降低率不低于3%的具体量化目标，同时建立包含质量合格率、交付及时率及库存周转率在内的多维绩效评价体系，确保战略方向与公司整体战略高度一致。在目标设定过程中，需引入SWOT分析模型对供应链现状进行诊断，识别内部优势与劣势及外部机会与威胁，据此制定差异化采购策略：对于核心战略物资，确立“零库存”或“JIT（准时制）”供货模式，以缩短生产周期；对于通用件，则采用“战略储备”策略，