2025年建筑行业项目管理部项目经理项目成本核算手册.docx

2025年建筑行业项目管理部项目经理项目成本核算手册

第X章项目成本基础与概算编制

1.1成本核算原则与标准体系确立

成本核算遵循“全员、全过程、全方位”原则，确保从投标报价到竣工结算的全生命周期成本可控，杜绝因信息不对称导致的成本偏差。建立以“目标成本法”为核心的标准体系，依据国家定额、企业定额及历史项目数据，将项目成本分解为人工、材料、机械、措施费及管理费六大类，明确各类费用的取费标准与计算基数。

确立“单一项目、独立核算”的成本责任主体，将成本指标层层分解至施工班组，形成“项目经理负总责、成本经理抓执行、班组长抓落实”的成本责任链条。实施“动态调整”的核算原则，当市场价格