（共123页PPT）某著名企业三局总院设计优化与成本管控.pptx

设计优化与成本管控

目录一、几个观点的探讨二、设计与成本关系三、两者管控的内涵四、整体管控的原则五、各阶段实施案例六、几个方面的思考

part1三个观点的探讨?1.1真假EPC?1.2设计优化?1.3项目创效

1.1真假EPC（1）设计单位是业主介绍的,只听业主的安排,所以是假的；（2）施工单位与设计单位组成联合体模式只是为了中标,所以是假的；（3）第三种认为“联合体”模式不属于真正的工程总承包模式。

1.1真假EPC“定制化EPC”-成本管理典型EPC模式目前情况1、通过限额设计、设计优化1、项目实施过程中的成本管等方式要求承包商将施工图预理上，也并不是一