明星员工：人才识别与管理误区.pdfVIP

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你应该花大约20分钟的时间完成问题27-40，这些问题基于下面的阅读文章3。

表现者

大多数组织都在寻找人才。但如果它们找错了方向呢？杰弗里·普费弗问道。

A关于人才的一个普遍假设是，它是一个相对固定的特征，因此组织的任务是识别、招聘

和留住表现者。这种信念影响了工作场所中人员的管理方式。大多数招聘决策都是基于

个人的技能和能力，而不是他们的适应性和态度。在职业发展方面，组织投资于被选中达到

更高职位的员工，而忽视了一线员工和被认为潜力较小的人。这种观点认为，人才是一个固

定且可识别的特征——拥有最佳人才的企业表现——这一观点既存在，又对个人和

组织有害。关于这一点有很多，强调一些最相关论点是有用的。

B首先，存在人物吗？，在每个领域，从体育到计算机编程再到音乐，都有

人比其他人更优秀。心理学家迪恩·基思·西蒙顿（DeanKeithSimonton）在其职业生涯中

研究了成就，他曾说：“无论你在哪里寻找，故事都是相同的。确定在某一努力领域中

成就最高的10%的人。统计他们的成就。然后统计剩余90%的成就。第一个统计数字将等于

或超过第二个。”例如，在音乐领域，16个人创作了大约50%的