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科技行业研发部工程师产品研发手册

第1章研发战略与项目管理

1.1研发目标与年度规划

研发目标设定需遵循SMART原则，将公司年度营收增长20%的宏观指标拆解为研发部具体的“核心产品功能模块覆盖率提升30%这一可量化目标，确保目标既具备挑战性又具备可执行性。在制定目标时，必须区分“短期交付”与“长期战略”，例如设定今年Q3完成大模型接口联调的里程碑，将长期研发目标转化为季度可复盘的OKR，避免目标虚化。

每个研发目标都必须附带明确的验收标准（DefinitionofDone），如“代码通过95%自动化测试且无P0级缺陷”，以此作为衡量项目是否完成的