制造业研发部研发工程师新产品研发流程手册（执行版）.docx

制造业研发部研发工程师新产品研发流程手册（执行版）

第1章研发项目立项与需求分析

1.1项目背景与战略对齐

需明确本项目在公司整体战略规划中的定位，通过梳理公司“十四五”规划或三年滚动规划，确认该新产品是解决核心痛点、拓展新市场还是提升现有产品附加值，确保研发方向不偏离公司长期发展轨道。深入分析当前行业技术变革趋势，如、物联网或新材料技术的最新进展，评估本项目如何利用这些前沿技术实现从“制造”向“智造”的转型，从而在竞争中抢占先机。

接着，结合公司现有的产能布局与供应链体系，验证新产品在现有或规划中的制造能力是否足以支撑其量产，若产能不足，需提前制定产能扩充或外协策略以规避交付风