制造业生产部调度员生产进度协调手册.docx

制造业生产部调度员生产进度协调手册

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第1章生产计划与资源统筹

1.1生产计划编制与下达

生产计划编制始于对“虚拟产能”的精准测算，需结合历史订单交付率（OTD）、在制品（WIP）周转天数以及当前设备稼动率，利用加权平均法修正基础计划，确保计划具有可执行性。下达计划时必须遵循“滚动式”原则，将月度计划分解为周计划与日计划，并明确各工段的具体生产窗口期，同时预留10%-15%的缓冲时间以应对突发情况。

在编制初期，需同步收集供应链上游的原材料库存水位（SafetyStockLevel）及供应商交货周期（LeadTime），避免因物料