环保治理工程项目组织机构设置.docxVIP

环保治理工程项目组织机构设置

一、项目核心决策层

项目核心决策层为项目指挥部，是统筹项目全生命周期重大事项的最高决策机构，对项目环保达标验收、按期交付、合规运行负总责。针对环保治理项目政策约束强、协调需求大的特点，决策层设置固定岗位，明确权责如下：

岗位名称

人员编制

核心权责

任职资格要求

内部协同接口

项目指挥长

1人

1.对项目总体目标负总责，若为中央环保督察整改类项目，对整改销号结果负第一责任；2.审批项目总体实施计划、总投资预算、重大设计变更、环保验收方案等核心文件，审批单笔10万元以上的工程签证与资金支出；3.统筹对接属地党委政府、生态环境、住建、自然资源等主管部门，协调跨区域跨部门的重大资源调配；4.裁决项目内部无法协调的重大争议，审批项目绩效考核结果与人员任免。

1.具有10年以上工程管理经验，其中至少5年环保治理项目高层管理经验；2.熟悉国家及地方环境保护法律法规、最新排放标准与项目验收流程；3.具备丰富的政府部门对接与重大资源协调能力，有同类项目成功交付经验优先。

对接派出单位（总承包方/业主方）高层，对下对接项目常务副经理、技术负责人、合规负责人

常务副经理（项目经理）

1人

1.常驻项目现场，主持项目日常运营管理工作，贯彻落实指挥部决策层的各项决议；2.组织编制项目年度、月度工作计划，分解落实各部门各工区目标责任，组织月度项目调度会与安全环保例会；3.审核单