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汽车行业供应链部物流经理库存管理手册

第1章基础架构与责任体系

1.1组织架构与岗位职责界定

物流部下设“库存管理小组”作为核心执行单元，由一名资深供应链总监领衔，配备2-3名精通ERP系统的库存分析师及5名专职库管员，确保库存数据在T+1内实现全链路可视化。各仓库区域需划分“库位-批次-客户”三级索引系统，将高价值车型（如A级豪华车）单独设立“黄金库位”，确保在紧急状态下10分钟内可定位并调拨。

建立“库存健康度仪表盘”，实时监控呆滞料占比、周转天数（OTD）及在途库存水位，一旦某车型周转天数超过45天，系统自动触发预警并冻结非紧急订单。推