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2026年医院设备管理员上半年工作总结

一、工作概述

2026年上半年，本人严格贯彻落实《医疗器械监督管理条例》《医疗卫生机构医学装备管理办法》《三级综合医院评审标准（2023年版）》及本院《医学装备管理制度》《设备全生命周期管理规程》等法规与制度要求，立足临床一线需求与质量安全底线，围绕“保障运行、优化配置、防控风险、提升效能”四大核心目标，系统开展医学装备规划、采购、验收、质控、维保、计量、报废及信息化管理等工作。在院领导统筹部署和医学工程科统一指导下，协同临床科室、信息科、后勤保障部、院感科及采购中心等部门，圆满完成既定任务指标，有力支撑了医院门急诊量同比增长12.7%、住院手术量增长9.4%背景下的设备安全稳定运行。本阶段未发生因设备管理失当导致的医疗安全事件、重大停机事故或监管通报问题，设备综合完好率达98.6%，急救生命支持类设备完好率持续保持100%，为医院高质量发展提供了坚实可靠的技术支撑与运行保障。

二、主要工作完成情况

2.1医学装备计划与采购执行

坚持“临床急需、技术先进、效益优先、预算刚性”原则，科学编制并动态调整年度设备购置计划。上半年共完成设备采购全流程管理项目47项，总预算金额2,864.3万元，实际执行采购额2,791.8万元，预算执行率达97.5%，节约财政资金72.5万元。

计划编制与论证：牵头组织临床需求调研12场，覆盖内科、外科、医技、急诊