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汽车行业采购部采购员供应商管理手册（执行版）

第1章总则与职责

1.1手册适用范围与定义

本手册《汽车行业采购部采购员供应商管理手册（执行版）》旨在规范公司整车及零部件采购全流程，明确采购员在供应商全生命周期管理中的核心职责，确保采购决策符合公司战略及行业合规要求。②手册适用范围覆盖公司所有职能部门（如研发、质量、生产、财务）及外部关联单位，但核心执行权由采购部集中行使。采购员作为供应商管理的“第一责任人”，需对供应商的准入、准入后评估、日常绩效、风险预警及退出机制负全责。④手册定义中的“供应商”不仅指已签约的合格供应商，还包括处于考察期、暂停合作或已终止合作但需追溯评估的潜在供应商。⑤所有涉及供应商关系的合同、订单、验收单及往来函件，均视为本手册的有效执行依据，任何口头承诺需经书面记录并由采购员签字确认方可生效。手册执行过程中若遇特殊行业法规（如欧盟CE认证、中国强制性产品认证CB）或公司特定项目要求，采购员需优先遵循“法大于法、特大于通”的原则，即时更新执行标准。

1.2采购部组织架构与权限划分

采购部设立“供应商管理委员会”作为最高决策机构，负责审定年度供应商准入名单、重大供应商变更方案及供应商退出名单，该委员会由总经理、采购总监及外部专家组成。②采购部下设“供应商准入与评估组”、“供应商绩效监控组”、“风险应对组”及“合同法务组”，各小