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建筑项目施工进度管理规范

一、总则

1.1目的与依据

为规范建筑项目施工进度管理工作，明确各参与方在进度控制中的职责，确保项目按照合同约定的工期目标顺利完成，保障工程质量与施工安全，提高项目整体经济效益与社会效益，特制定本规范。本规范依据国家相关法律法规、行业标准及项目管理实践经验编制。

1.2适用范围

本规范适用于各类新建、扩建、改建的建筑工程项目的施工进度管理。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、施工单位及其他相关协作单位，均应遵照执行。

1.3基本原则

1.系统性原则：将施工进度管理视为一个系统工程，统筹考虑各要素间的相互影响与制约。

2.科学性原则：采用科学的计划方法、控制手段和先进的管理工具，确保进度管理的有效性。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪进度执行情况，及时发现偏差并采取纠偏措施，实现动态平衡。

4.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解阶段性目标，层层落实责任。

5.协同配合原则：强调项目各参与方的沟通与协作，形成进度管理合力。

1.4管理目标

通过有效的进度管理，确保项目按计划开工、竣工，各关键节点如期完成，在保证工程质量和施工安全的前提下，最大限度地缩短工期，降低成本。

二、管理机构与职责

2.1建设单位

建设单位是项目进度管理的总负责方，其主要职责包括：

确定项目总体进度目标，审批施工单位编制的施工总进度计划及