6、组织设计-第六章业务流程.pptx

第六章业务流程梳理

OrganizationalDevelopmentOrganizationDesign

如何获得高阶高薪OD技能

“部门化”后的最大弊病是？

生产

采购

F----------------

存货管理

总帐/关帐

应收应付管理

新客户接收

销售订单

客户管理和信用控制

销售计划

产品发送

供应商

客户

生产资源管理

生产计划

采购计划

生产设备维护

付款

财务固定资产

应收帐款管理

应付帐款管理

供应商选择

销售

成本

收款

分解内容及过程

具体内容

原有流程分解

分析原有的业务流程的各个处理过程是否具有存在的价值,其中,哪些工作过程可以删除或者合并,哪些工作过程可进一步进行分解和优化

业务流程优化分析

原有业务流程中哪些工作过程存在冗余信息处理,可以按照具体职位信息处理要求进行优化

新业务流程分解

设计新业务系统的业务流程图。业务流程图是指利用规定的符号及连线表示某个具体业务的处理过程。业务流程能够反映出现行系统各机

构的业务处理过程和业务分工的联系,以及连接各机构物流、信息传递和流通的关系,并能够体现现行系统的界限、环境、输入和输出、

处理和数据存储的内容

新系统人机分工分析

分析业务流程中员工与工作条件、设备的配备情况

业务流程

功能

具体内容

定义流程

定义管理流程类型以满足