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制药行业生产部车间主任生产调度手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制与审核流程

计划编制始于对前一日实际产量、订单交付率及在途库存数据的深度复盘，通过ERP系统提取历史产能瓶颈数据，结合市场需求预测（如季节性波动或促销活动），由生产计划员初步排程草案，明确每日任务总量与物料齐套情况。草案进入多部门协同审核环节，包含技术部确认工艺可行性、质量部审核关键控制点（CPK）参数、设备部评估维修窗口期，以及仓储部核实原料批次效期与包装线装载量，确保计划符合SOP规范且具备物料保障能力。

审核通过后，计划任务被分解为“日计划”与“周计划”，并可视化甘特图，标注关键路径（C